Voorwoord

2025 was voor het Spaarne Gasthuis een jaar waarin we weer meer zorg hebben kunnen leveren aan de bewoners in onze regio, ondanks de personele uitdagingen. We kijken met trots terug op wat onze medewerkers, medisch specialisten, verpleegkundigen, vrijwilligers en partners in de regio samen hebben bereikt om deze zorg te leveren.

De resultaten laten zien dat we stappen blijven zetten in het vervullen van onze maatschappelijke opgave. We zagen groei in opleidingen, onderzoek en interprofessioneel leren. Onze medewerkers bleven zich met professionaliteit, creativiteit en veerkracht inzetten - ook wanneer de druk hoog was. Passende zorg krijgt steeds meer vorm, onder meer via doorontwikkeling van zorgpaden, thuismonitoring en innovatieve behandelmethoden die patiënten betere zorg geven. Dit uit zich ook in mooie initiatieven met partners in de regio zoals de Acute Medische Unit en Kinderarts in de wijk. Dit zijn goede voorbeelden van betere zorg die tegelijkertijd de druk op de organisatie verlagen. 

Ook zetten we de eerste stappen in het herijken van onze missie, visie en strategische kaders. Deze herijking, die we als organisatie gezamenlijk vormgeven, geeft ons een stevig kompas voor de jaren die komen. De uitdaging om zorg toegankelijk te houden is onveranderd, de inzet om dit gezamenlijk te doen eveneens. De uitdagingen vragen ook om zorgvuldige strategische afwegingen. De eerdere besluitvorming om in te zetten op de concentratie van acute en klinische zorg is daar een wezenlijk onderdeel van, evenals het nog te nemen besluit over de daarbij behorende huisvestingsopgave. Voor deze keuze werken we in verbinding met vele partners in de regio, zowel in de zorg als in het publieke domein. Dit levert waardevolle perspectieven op die ook de breedte van de maatschappelijke rol en opgave als ziekenhuis onderstrepen. 

Het afgelopen jaar hebben we verder gebouwd op de fundamenten die in 2024 zijn gelegd. De programmatische aanpak - met de vier thema’s Passende Zorg, Passend Personeel, Passende Bedrijfsvoering en Passende Huisvesting - heeft richting gegeven aan en focus aangebracht in de initiatieven die bijdragen aan het continue aanpassen van onze organisatie. 

Wij zijn ons ervan bewust dat deze transformatie alleen mogelijk is door de inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van de meer dan 4.200 medewerkers, de medische staf, de vrijwilligers en onze partners in de keten. Aan hen willen wij onze oprechte dank uitspreken. Hun verbondenheid met de patiënt, hun professionele trots en hun vermogen om mee te bewegen met verandering vormen de kern van wat het Spaarne Gasthuis is.

Met vertrouwen kijken we naar 2026. Het wordt opnieuw een jaar van samenwerken, vernieuwen en volhouden. We blijven bouwen aan een organisatie die wendbaar is, die luistert, leert en verbetert - en die elke dag zorg biedt die ertoe doet.

Namens de raad van bestuur,

Leon Aarts

Marten Kroese

Daphne Thijssen-Timmer

Voor de raad van toezicht was 2025 een jaar waarin het Spaarne Gasthuis zich voorbereidde op een aantal strategische afwegingen en tegelijkertijd bleef voldoen aan haar maatschappelijke opdracht: betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige zorg leveren voor 500.000 inwoners in de regio.

Het was een jaar waarin de druk op personeel, capaciteit en bedrijfsvoering voelbaar bleef. Tegelijkertijd zagen wij een organisatie die actief werkt aan oplossingen: door transformatie, door innovatie, door samenwerking in de keten en door te investeren in een cultuur van leren en verbeteren. De behaalde Qualicor certificering en STZ her-visitatie laten zien dat kwaliteit en professionaliteit stevig verankerd zijn.

In onze rol zijn we betrokken geweest bij de wijze waarop de raad van bestuur, samen met professionals en partners, afgelopen jaren gaandeweg enkele strategische kaders heeft herijkt. Deze herijking is essentieel om richting te geven aan uitdagingen en keuzes die onvermijdelijk op de organisatie afkomen. We zien hoe het Spaarne Gasthuis deze uitdagingen voortvarend, realistisch en met een duidelijke koers tegemoet treedt en nu ook concretiseert in een herijking van de missie, visie en strategie.

Een belangrijk vraagstuk in 2025 was de voorbereiding op de huisvestingsopgave voor de concentratie van acute en klinische zorg. We hebben veel aandacht besteed aan zorgvuldigheid, dialoog en een transparant proces. De stappen die in 2025 zijn gezet vormen een stevig fundament voor besluitvorming in 2026.

Wij willen onze waardering uitspreken voor alle medewerkers, artsen, verpleegkundigen, ondersteunende collega’s en leidinggevenden. Hun inzet, betrokkenheid en professionaliteit maken het mogelijk om zorg toegankelijk te houden, ook als omstandigheden uitdagend zijn. In dat licht kijken we ook terug op een mooie strategische sessie in gezamenlijkheid met de raad van bestuur en de adviesorganen. Onze jaarlijkse sessie had dit jaar als thema ethische dilemma’s in het IZA/AZWA. Het was inspirerend om met elkaar aandacht te besteden aan verschillende waarden en perspectieven.

2025 was ook een jaar waarin we als raad van toezicht enkele wijzigingen in samenstelling hebben gehad. In april nam Bernt Schneiders afscheid als voorzitter en droeg hij zijn rol over aan Jan Kremer. Daarnaast nam Franka Morssink begin van het jaar afscheid als lid van de raad van toezicht en verwelkomden we later in het jaar Robert Carsouw als nieuw lid. We kijken met veel waardering terug op de bijdragen van vertrekkende leden en blijven ons in de nieuwe samenstelling als toezichthouders inzetten voor goede governance, stabiliteit en continuïteit van het ziekenhuis. Altijd met het belang van patiënten, medewerkers en de regio voor ogen.

Namens de raad van toezicht,

Jan Kremer 

Françoise Dings

Ties Tiessen

Rob Tollenaar

Petra de Jongh (tot 1 mei 2026) 

Robert Carsouw