Onze uitdaging en ambitie
Als Spaarne Gasthuis organiseren we 24/7 passende tweedelijns medisch specialistische zorg voor de patiënten in ons verzorgingsgebied. Samen met onze regionale partners zorgen we ervoor dat de stijgende zorgvraag opgevangen wordt met een nagenoeg gelijkblijvend aantal medewerkers in de regio. Daarbij hebben we aandacht voor gezondheidsverschillen en inclusiviteit van onze zorgverlening. Ook werken we hierbinnen aan doelen rondom duurzaamheid. We zijn een opleidingsziekenhuis in de volle breedte van opleidingen en faciliteren onderzoek en onderwijs.
Net als in de rest van het land geldt ook voor het Spaarne Gasthuis dat de grootste uitdaging is en blijft om de zorg in onze regio toegankelijk te houden. We zien dit als onze grootste maatschappelijke opgave. In de regio van het Spaarne Gasthuis verwachten we een stijgende zorgvraag terwijl de arbeidsmarkt nauwelijks meegroeit. Als topklinisch ziekenhuis (STZ) transformeren we onze zorg, processen en organisatie om dit op te vangen. Hierbij sluit het Spaarne Gasthuis aan op het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het in 2025 getekende Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA).
In het najaar van 2025 is de raad van bestuur samen met het MSCK en VSC gestart met een herijking van de missie en visie van het Spaarne Gasthuis en met het concretiseren van strategische kaders die hierbij passen. In 2026 zal deze herijking worden afgerond. De uitdaging waar de zorg in onze regio voor staat is hier de belangrijkste aanleiding voor.
Hoe we de ambitie realiseren
In 2025, in navolging van 2024, zijn er verdere stappen gezet om onze zorg te transformeren. Er is een verdere verduidelijking gekomen in het onderscheid tussen de lijnorganisatie (‘running the business’) en programmatisch werken (‘changing the business’). Zowel de lijnorganisatie, met transformaties per afdeling, als het programmatisch werken, met ziekenhuisbrede transformatie, dragen bij aan onze ambitie om de tweedelijnszorg in onze regio ook in 2030 toegankelijk en van kwaliteit te houden. Voorbeelden van initiatieven zijn te vinden in dit verslag.
Het programmatisch werken biedt hierin de mogelijkheid om als organisatie bij deze grotere veranderingen focus aan te brengen, samenhang te creëren in een duidelijke beweging en te prioriteren. In 2025 zijn diverse programma’s en projecten gestart en deels reeds afgerond.
Hierbinnen zijn vier thema’s gekoppeld. Elk thema kent een stuurgroep met doelstelling en kader:
- Passende zorg: “Alle mensen in onze regio moeten op onze zorg kunnen blijven rekenen. Daarom gaan we samen met ketenpartners de zorg nóg beter om de patiënt heen organiseren. Zodat de zorg blijft stromen. Zo organiseren we de zorg anders en op de juiste plek.”
- Passend Personeel: “We investeren in nieuwe collega’s én in het behoud en welzijn van onze medewerkers. Met opleidingskansen en duurzame inzetbaarheid zorgen we voor voldoende gekwalificeerd personeel.”
- Passende Bedrijfsvoering: “We verbeteren processen en benutten technologie om efficiënter te werken, zodat we meer patiënten kunnen helpen met hetzelfde aantal medewerkers.”
- Passende Huisvesting: “We bouwen aan een toekomstbestendig ziekenhuis met flexibele, efficiënte en moderne faciliteiten. Zo blijven we de komende 20 jaar de zorgvraag aankunnen.”
Hernieuwde focus op de ideeën met impact
Het Spaarne Gasthuis kent veel goede ideeën: meer dan we tegelijk kunnen uitvoeren gegeven de schaarse verandercapaciteiten, bijvoorbeeld bij IZT. Daarom werken we met een programmatische aanpak voor projecten die we ziekenhuisbreed willen implementeren. In 2025 leerden verschillende stuurgroepen (passend personeel, passende bedrijfsvoering en passende zorg) projecten samen wegen: wat is de impact, draagt het bij aan het dichten van de zorgkloof, hoe haalbaar is het en staat dat in verhouding tot elkaar? De gezamenlijke afweging zorgt voor focus: een Spaarne Gasthuis brede projectenlijst die steeds opnieuw geëvalueerd wordt.