Spring naar inhoud

Bestuur en toezicht

Raad van bestuur

De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit, veiligheid en continuïteit van zorg binnen het Spaarne Gasthuis. Daarvoor bepaalt de raad van bestuur de strategische koers van de organisatie, voor nu en in de toekomst. In verbinding met de interne organisatie en de externe stakeholders zoals andere zorgverleners in de keten, de gemeenten en de zorgverzekeraars geeft de raad van bestuur richting aan het beleid in de organisatie.

Samenstelling

In 2025 heeft de raad van bestuur in ongewijzigde samenstelling gefunctioneerd. De raad van bestuur bestaat uit: 

  • prof. dr. L.P.H.J. (Leon) Aarts – voorzitter sinds 1 februari 2023 
  • drs. H.A.M. (Marten) Kroese RA – lid CFO sinds 1 november 2023 
  • dr. D.C. (Daphne) Thijssen-Timmer – lid COO sinds 1 april 2024

Werkwijze

De bestuursleden hebben hun eigen aandachtsgebieden (portefeuilles) en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het geheel. Alle bestuurders zijn portefeuillehouder voor zowel zorgeenheden als stafafdelingen. 

De raad van bestuur vergadert wekelijks formeel met verslag en besluitenlijst en heeft wekelijks een informeel afstemmingsoverleg. Er wordt een besluitenlijst bijgehouden en maandelijks gepubliceerd op het intranet. 

Permanente professionele ontwikkeling

De leden van de raad van bestuur ontwikkelen permanent hun professionaliteit en deskundigheid door middel van scholing, intervisie en coaching. Zij zijn lid van de beroepsvereniging voor bestuurders in de zorg (NVZD). 

De leden van de raad van bestuur hebben regelmatig intervisie bijeenkomsten in directiegroepen en hebben in 2025 verschillende congressen en seminars bijgewoond. 

Leon Aarts    
International Forum on Quality & Safety in healthcare IHI 22 mei 2025
Masterclass Twee petten één missie: behoud van zorgtalent door combifuncties NVZ 30 sep 2025
Mediatraining voor bestuurders   8 dec 2025
Intervisie Cure-Care   doorlopend
Marten Kroese    
Masterclass voor bestuurders “Lef om buiten de lijntjes te Kleuren” NVZ 28 jan 2025
Samen voorbereid in crisistijd Nationale Zorgreserve 26 mrt 2025
Masterclass Cyberveiligheid NVZ 22 apr 2025
Nordics congres AI NVZ 17-20 mei 2025
Masterclass “de Weg naar databeschikbaarheid II: regie in een complex landschap” NVZ 9 sep 2025
Masterclass Kwaliteit NVZ 23 sep 2025
I-zorgreis Op koers naar databeschikbaarheid VWS 8-9 sep 2025
Masterclass Optimaal kansen benutten van AI in de Zorg NVZ 28 okt 2025
Mediatraining voor bestuurders   8 dec 2025
Intervisie Stolte groep Stolte groep doorlopend
Intervisie Cure-Care   doorlopend
Daphne Thijssen-Timmer    
Samen voorbereid in crisistijd Nationale Zorgreserve 26 mrt 2025
Masterclass Passende zorg NVZ 4 mrt 2025
Masterclass Een sociaal een veilig werkklimaat begint bij jezelf NVZ 13 mei 2025
Masterclass arbeidsmarkt NVZ 30 sep 2025
Master Class: MD programma voor eindverantwoordelijke bestuurders in de gezondheidszorg Erasmus Centrum voor Zorgbestuur mrt – dec 2025
Accreditatie traject NVZD apr – dec 2025
Mediatraining voor bestuurders   8 dec 2025
Intervisie Cure-Care   doorlopend

In 2025 heeft de raad van bestuur het in 2024 gestarte traject voor teamontwikkeling doorgezet door elke twee maanden een halve of een hele dag onder begeleiding aandacht te besteden aan het samenwerken in een team. De secretarissen zijn onderdeel van dit traject.

Nevenfuncties

In de statuten en de reglementen van de raad van bestuur en de raad van toezicht zijn bepalingen vastgelegd om te voorkomen dat er zowel op bestuurlijk als toezichthoudend niveau (de schijn van) belangenverstrengeling optreedt. Een belangrijk onderdeel hiervan is openheid te betrachten over nevenfuncties van bestuurders en toezichthouders.

 Prof. Dr. L.P.H.J. (Leon) Aarts

Nevenfuncties Spaarne Gasthuis gerelateerd:

  • Lid bestuur Stichting Diaconessenhuis / Mariastichting tot steun aan het interconfessioneel Spaarne Ziekenhuis
  • Lid bestuur Stichting Vrienden van het Spaarne Gasthuis
  • Lid bestuur College Geneeskundige Specialismen
  • Lid bestuurlijke adviescommissie Arbeidsmarkt NVZ
  • Voorzitter netwerk palliatieve zorg Amstelland & Meerlanden en Midden- & Zuid-Kennemerland

Drs. H.A.M.(Marten) Kroese RA
Nevenfuncties Spaarne Gasthuis gerelateerd:

  • Lid bestuurlijke adviescommissie Besturing & Bekostiging NVZ
  • Penningmeester Stichting Connect4care
  • Voorzitter SDSK glasvezel

 Nevenfuncties niet Spaarne Gasthuis gerelateerd:

  • Lid raad van toezicht Santé Partners
  • Lid raad van toezicht GGZ Oost Brabant

Dr. D.C.(Daphne) Thijssen- Timmer
Nevenfuncties Spaarne Gasthuis gerelateerd:

  • Lid bestuur Stichting Diaconessenhuis / Mariastichting tot steun aan het interconfessioneel Spaarne Ziekenhuis (per 1 juli 2025)
  • Lid bestuurlijke inspiratiecommissie Duurzaamheid NVZ

Bezoldiging

De bezoldiging van de raad van bestuur is conform het maximum in de Wet normering topinkomens (WNT). 

Onkosten

Het Spaarne Gasthuis kent een aparte declaratieregeling voor bestuurders. In de regeling staat beschreven welke declaraties binnen beleid kunnen worden gedeclareerd en welke declaraties ter goedkeuring voorgelegd moeten worden aan de raad van toezicht. De declaratieregeling staat gepubliceerd op de website van het Spaarne Gasthuis. De Remuneratiecommissie houdt via reguliere agendering zicht op de declaraties en heeft op verzoek toegang tot achterliggende informatie. 

Per verslagjaar 2024 is afgesproken dat het jaarlijkse overzicht van onkosten bij publicatie van het jaarverslag gepubliceerd wordt op de website van het Spaarne Gasthuis.

Raad van toezicht

De raad van toezicht draagt vanuit haar eigen rol bij aan de realisatie van de missie & visie en strategie van het Spaarne Gasthuis. Daarbij richt de raad van toezicht zich naar de continuïteit en stabiliteit van de organisatie. De raad van toezicht doet dit in het licht van het maatschappelijk belang van de organisatie als hét 24/7 tweedelijns ziekenhuis in de regio voor 500.000 mensen.

De raad van toezicht werkt binnen een aantal formele kaders zoals vastgelegd in wet- en regelgeving, de Governancecode Zorg 2022, de statuten Stichting Spaarne Gasthuis, het reglement raad van toezicht en de reglementen van de rvt commissies. De raad van toezicht heeft een toezicht visie die wordt gebruikt als kapstok in dialoog met de raad van bestuur en de Spaarne Gasthuis organisatie.

Samenstelling en successieplanning

De raad van toezicht bestaat uit zes leden welke worden benoemd voor een periode van 4 jaar. De leden kunnen eenmaal worden herbenoemd voor een termijn van 4 jaar.  

De leden van de raad van toezicht beschikken over uiteenlopende achtergronden en kennisgebieden. In samenstelling kende de raad van toezicht in 2025 een 60/40 man-vrouw verhouding en een spreiding van leeftijden tussen 50 tot 70 jaar. Bij de samenstelling van de raad van toezicht wordt geborgd dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. 

In 2025 hebben er twee wisselingen plaatsgevonden in de samenstelling van de raad van toezicht. 

- Per 1 april 2025 verliep de tweede termijn van de voorzitter Bernt Schneiders. Eind 2024 is een procedure gestart voor werving van een nieuwe voorzitter. Per 1 april 2025 is Jan Kremer gestart als nieuwe voorzitter.

- Na de bekendmaking in december 2024 dat Franka Morssink per 1 april 2025 werd benoemd als lid raad van bestuur van het Antoni van Leeuwenhoek ziekenhuis in Amsterdam (AvL), is zij per 1 januari 2025 teruggetreden als lid raad van toezicht van het Spaarne Gasthuis. Nadat Jan Kremer als nieuwe voorzitter was gestart, is een procedure voor werving van een nieuw lid met financieel profiel ingezet. Per 1 december 2025 is Robert Carsouw benoemd als lid van de raad van toezicht. 

Het schema van aan- en aftreden is daarmee als volgt:

  Aantreden Herbenoeming Aftreden
mr. B.B. (Bernt) Schneiders, voorzitter 01-10-2016 01-10-2020 01-04-2025
Prof. dr. J.A.M. (Jan) Kremer, voorzitter 01-04-2025 01-04-2029  
drs. F.J.H. (Françoise) Dings MBA 01-10-2018 01-10-2022 01-10-2026
drs. T.G. (Ties) Tiessen RA 01-01-2019 01-01-2023 01-01-2027
prof. dr. R.A.E.M. (Rob) Tollenaar 01-06-2020 01-06-2024 01-06-2028
drs. A.P. (Petra) de Jongh RA 01-04-2024 n.v.t. 01-05-2026*
R.J. (Robert) Carsouw 01-12-2025 01-12-2029  

Werkwijze

In overeenstemming met de Governancecode Zorg 2022 heeft de raad van toezicht een visie op de wijze waarop hij het toezicht uitvoert, de zogenoemde toezichtvisie. De toezichtvisie dient als kapstok voor de samenwerking tussen de raad van toezicht, de raad van bestuur, de organisatie en overige stakeholders. Via een regelmatige dialoog over de toepassing van de toezichtvisie wordt ook structureel gereflecteerd op die samenwerking. De toezichtvisie is een aanvulling op, en op onderdelen een lokale invulling van, de formele kaders zoals vastgelegd in wet- en regelgeving, de Governancecode Zorg 2022, de statuten, het reglement raad van toezicht en de reglementen van de rvt commissies. Deze documenten staan allen gepubliceerd op de website van het Spaarne Gasthuis. 

De raad van toezicht werkt vanuit een jaarplanning en een informatiekalender. Hierbij wordt vijf keer per jaar een reguliere vergadering gehouden met alle toezichthouders en bestuursleden. Daarnaast wordt jaarlijks een informele bijeenkomst georganiseerd voor leden van de raad van toezicht en raad van bestuur. In 2025 is een aantal extra bijeenkomsten geweest met verdieping op het locatie vraagstuk. 

Commissies

De raad van toezicht kent drie commissies die de besluitvorming van de raad van toezicht voorbereiden en advies uitbrengen aan de raad van toezicht. De commissies delen relevante informatie uit de vergaderingen en verslagen met de overige leden van de raad van toezicht in de eerstvolgende plenaire vergadering. Per commissie is er een reglement opgesteld waarin afspraken staan beschreven voor de samenstelling, positionering, verantwoordelijkheden en werkwijzen. De reglementen van de commissies staan gepubliceerd op de website van het ziekenhuis.

Auditcommissie (AC)

De auditcommissie werd in 2025 gevormd door Ties Tiessen (voorzitter) en per 1 december 2025 ook door Robert Carsouw. De auditcommissie werkt met een jaaragenda van onderwerpen. De auditcommissie richt zich specifiek op het financieel-economische beleid, IZT en digitale transformatie, vastgoed, risicomanagement en overige bedrijfsvoering. In 2025 kwam de auditcommissie vier keer bijeen. De externe accountant was daarbij twee keer aanwezig (in mei 2025 en december 2025). Daarnaast heeft de auditcommissie separaat, zonder raad van bestuur, van gedachten gewisseld met de externe accountant.

In de auditcommissie zijn onder meer de volgende onderwerpen besproken: 

  • financiële resultaten per kwartaal;
  • voortgang investeringen 2025;
  • accountantsverslag en jaarrekening 2024;
  • controleplan jaarrekening 2025;
  • managementletter van de externe accountant KPMG en evaluatie externe accountant;
  • jaarplan kader 2026;
  • begroting 2026;
  • meerjarenbegroting;
  • jaarplan Risk Compliance & Audit;
  • herbenoeming externe accountant;
  • rapportages IZT (Informatie en Zorg Technologie);
  • stand van zaken vastgoeddossier;
  • financieringsstrategie huisvesting;
  • integrale risico rapportages;
  • voortgang integratie apotheek SHAZ’
  • Wet Deregulering Arbeidsrelaties;
  • bestuurders- en commissarissen aansprakelijkheidsverzekering;
  • jaaragenda auditcommissie 2026. 

Commissie Kwaliteit, Veiligheid en Organisatieontwikkeling (KVO)

De leden van de commissie KVO zijn Françoise Dings (voorzitter) en Rob Tollenaar. De commissie Kwaliteit, Veiligheid en Organisatieontwikkeling volgt strategische thema’s op gebied van kwaliteit en veiligheid zoals kwaliteitsindicatoren, kwaliteitssystemen en patiënten participatie. Daarnaast volgt de commissie strategische HR thema’s zoals strategische personeelsplanning, verzuimstrategie, management development en medewerkerstevredenheid, alsmede organisatie-ontwikkelingen met personele impact. De commissie vergaderde in 2025 3 maal.

Remuneratiecommissie

De leden van de remuneratiecommissie zijn Petra de Jongh (voorzitter) en vanaf 1 april 2025 Jan Kremer. De commissie houdt zich bezig met onder andere de benoeming en honorering van bestuurders en toezichthouders en voeren jaargesprekken met de leden van de raad van bestuur. 

Met het vaststellen van de toezichtvisie in maart 2024 is een basis gelegd voor verdere uitwerking van de werkgeversrol van de raad van toezicht. Deze rol is vertaald is een jaarcyclus waarin zowel de individuele ontwikkeling van bestuurders als de teamontwikkeling aandacht krijgt. In 2025 vergaderde de remuneratiecommissie 1 maal. Daarnaast is in 2025 de hele cyclus doorlopen met per rvb lid twee individuele gesprekken en als team een gezamenlijk gesprek.

Activiteiten in de organisatie

Naast de reguliere vergaderingen waaruit de leden van de raad van toezicht informatie ontvangen over de organisatie, leggen ze werkbezoeken af en wonen ze diverse vergaderingen van de raad van bestuur met de ondernemingsraad, cliëntenraad, verpleegkundig staf convent en MSCK bij. In 2025 is de raad van toezicht bijvoorbeeld aanwezig geweest bij de strategie en leiderschapsdag in januari en een regionale stakeholdersbijeenkomst m.b.t. de locatiekeuze in juli. Met de nieuwe voorzitter zijn er rondleidingen geweest op de IC, SEH en op het oncologie centrum. Een toezichthouder is aanwezig geweest bij een regionale stakeholder bijeenkomst. Tevens heeft de raad van toezicht samen met de raad van bestuur en met de adviesgremia een gezamenlijke sessie gehad over ethische dilemma’s die schuil gaan in het AZWA. De sessie is begeleid door ethici uit het eigen ziekenhuis en leverde waardevolle gesprekken op.   

Permanente ontwikkeling en (zelf)evaluatie

Om het vak als toezichthouder goed uit te oefenen hecht de raad van toezicht aan jaarlijkse reflectie op het functioneren als groep en aan het blijvend ontwikkelen van kennis.

De raad van toezicht evalueert het eigen functioneren jaarlijks en minimaal één keer per twee jaar onder leiding van een externe deskundige. In 2025 heeft geen zelfevaluatie plaats gevonden. In januari 2026 is gestart met een zelfevaluatie van de raad van toezicht in de huidige samenstelling. 

Op individuele basis hebben leden van de raad van toezicht in 2025 verschillende scholingsactiviteiten en congressen gedaan.

Daarnaast zijn verschillende toezichthouders zelf actief in het geven van lezingen en seminars. Onder andere over Concentratie en Spreiding, Passende zorg en als onderdeel van de cursus Toezichthouden Nieuwe Stijl in de zorg van Ebbinge. 

In de vergaderingen en in onderling contact worden de ervaringen en opgedane kennis met elkaar gedeeld.

Bezoldiging

De bezoldiging van de voorzitter en de leden van de raad van toezicht is conform de Wet Normering Topinkomens. De bezoldiging betreft een percentage van de het maximum voor de bestuurders. Voor de raad van toezicht geldt voor de leden een percentage van 10% en voor de voorzitter een percentage van 15%.

Hoofd- en nevenfuncties

In de statuten en de reglementen van de raad van toezicht zijn bepalingen vastgelegd om te voorkomen dat er zowel op bestuurlijk als toezichthoudend niveau (de schijn van) belangenverstrengeling optreedt. Een belangrijk onderdeel hiervan is openheid te betrachten over hoofd- en nevenfuncties toezichthouders.

De Remuneratiecommissie doet een toets bij nieuwe hoofd- of nevenfuncties op de eisen van onafhankelijkheid zoals bedoeld in best practice bepalingen 2.1.7 tot en met 2.1.9.


Mr. B.B. (Bernt) Schneiders, voorzitter (tot 1 april 2025)

Hoofdfunctie: 

  • Directeur VSB fonds

Nevenfuncties: 

  • Lid raad van Commissarissen Woonzorg Nederland;
  • Voorzitter Stichting Leefomgeving Schiphol;
  • President commissaris PWN;
  • Voorzitter raad van toezicht Stichting Weeshuis der Doopsgezinden Haarlem;
  • Voorzitter Voedselbank Haarlem en omstreken;
  • Voorzitter Stichting Bevrijdingspop;
  • Voorzitter adviescommissie landelijke eenheid politie (Ministerie van Justitie en Veiligheid);
  • Voorzitter raad van toezicht omroepvereniging VPRO;
  • Voorzitter lokale omroep Haarlem 105.

Prof. Dr. J.A.M. (Jan) Kremer, voorzitter (vanaf 1 april 2025)

Hoofdfunctie: 

  • Hoogleraar zorg & samenleving in het Radboudumc

Nevenfuncties:

  • Speciaal Gezant Passende Zorg bij VWS;
  • Lid raad van commissarissen Espria;
  • Lid raad van commissarissen Ksyos;
  • Adviseur Strategy.

 Drs. F.J.H. (Françoise) Dings MBA 

Hoofdfunctie:

  • Voorzitter raad van bestuur ZorgSpectrum 

Nevenfuncties: 

  • Lid raad van commissarissen PGGM N.V;
  • Lid bestuur Stichting Diaconessenhuis/Mariastichting tot steun aan het interconfessioneel Spaarne Ziekenhuis (tot 6 februari 2025).

Drs. T.G. (Ties) Tiessen RA

Nevenfuncties:

  • Onafhankelijk voorzitter Stichting Bedrijfstakpensioenfonds Zorgverzekeraars (SBZ Pensioen);
  • Lid raad van Commissarissen Krasnapolsky Hotels en Restaurants (Minor/NH Hotel Europe & Americas Group);
  • Lid BeleggingsAdviesCommissie Ubbo Emmius Fonds van de Rijksuniversiteit Groningen;
  • Voorzitter bestuur Stichting Diaconessenhuis/Mariastichting tot steun aan het interconfessioneel Spaarne Gasthuis (vanaf 6 februari 2025).

Prof. Dr. R.A.E.M (Rob) Tollenaar 

Hoofdfunctie: 

  • Hoogleraar chirurgische oncologie, in het bijzonder de translationele en evaluatieve aspecten (LUMC)

Nevenfuncties:

  • Lid raad van toezicht DICA-IKNL;
  • Onafhankelijk voorzitter vanuit Zorginstituut NL van het IZA Programma passende oncologische zorg in de regio’s en q.q. voorzitter ronde tafel concentratie en spreiding oncologie. 

Drs. A.P. (Petra) de Jongh RA

 Hoofdfunctie: 

  • Voorzitter raad van bestuur Pieter van Foreest

Nevenfuncties: 

  • Lid raad van toezicht Rivas Zorggroep;
  • Lid commissie Arbeid Actiz en lid pensioenraad PFZW;
  • Lid raad van advies ROC Mondriaan;
  • Lid raad van advies Vitadent.

R.J. (Robert) Carsouw (vanaf 1 december 2025)

 Hoofdfunctie: 

  • CFO en Executive vice president Royal Schiphol Group 

Nevenfunctie:

  • Non-executive Director in de Board of Brisbane Airport

Medezeggenschap & externe belanghebbenden

Om te bouwen aan goede zorg en een toekomstbestendige ziekenhuisorganisatie is het van wezenlijk belang om de stem van zorgprofessionals en patiënten mee te laten wegen bij besluitvorming. De interne medezeggenschap is in het Spaarne Gasthuis georganiseerd via de ondernemingsraad (OR), cliëntenraad (CR), verpleegkundig stafconvent (VSC) en medisch specialistische coöperatie Kennemerland (MSCK). 

Eens per jaar hebben de interne medezeggenschapsorganen samen met de raad van bestuur en raad van toezicht een strategische sessie. Dit jaar werd er met elkaar gesproken over ethische dilemma’s uit het aanvullend zorg en welzijnsakkoord (AZWA). 

Ondernemingsraad

De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de medewerkers van het Spaarne Gasthuis en heeft invloed op beleid en besluitvorming die het personeel en de organisatie raken. De ondernemingsraad werkt volgens de kaders van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) en denkt mee over bedrijfseconomische en sociale onderwerpen. Dit jaar stond de positie van de ondernemingsraad in het besluitvormingsproces en de professionalisering van de ondernemingsraad op de agenda. De ondernemingsraad heeft zich tijdens een hei dag verder gebogen over de eigen missie & visie, er is met elkaar gesproken over deep democracy en de ondernemingsraad is verder aan de slag gegaan met een verdieping op het gebied van gedragsstijlen en persoonlijkheidstypes

De ondernemingsraad komt wekelijks bij elkaar. Eens per maand is er een overlegvergadering tussen de ondernemingsraad en rvb. Daarnaast is er eens per maand een informeel overleg met het dagelijks bestuur en de rvb.

2025 in cijfers

Aantal adviesaanvragen 10
Ongevraagde adviezen aan RvB 1
Aantal instemmingsverzoeken 15
Verleende instemmingen 15

De ondernemingsraad van Spaarne Gasthuis telt 19 leden. De ondernemingsraad heeft gekozen voor een werkwijze met commissies en alle OR-leden hebben zitting in een commissie; MBTV (Marketing, Bedrijfsvoering, Technologie & Vastgoed), HR-zaken, VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Welzijn & Milieu) en de PR-commissie. Op grote onderwerpen zoals bijvoorbeeld de locatiekeuze, werkt de ondernemingsraad aanvullend met werkgroepen.

Het dagelijks bestuur (DB) is het eerste aanspreekpunt. De ondernemingsraad wordt verder ondersteund door een ambtelijk secretariaat.

In 2025 bestond de ondernemingsraad uit: Voorzitter Ingrid Duijvelshoff en Sander van den raadt als vicevoorzitter. De overige OR leden zijn: Amerens Popma, Kitty Jansen-van Putten, Anouk Jellema, Rob Jonker, Sandra Jore-van Rijn, Marc van Kesteren, Marianne van der Klis-Schoenmaker, Agnieszka Kloos, Ellen Meuleman, Tamar Verhoeven, Maaike Lagerwey, Jacqueline Thörig, Mariette Brasser, Jirka Born, Susanne Bouman, Lisa Tuwankotta en Gabrielle Barendse.

Cliëntenraad

De cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van de patiënten en hun naasten van het Spaarne Gasthuis. De cliëntenraad werkt vanuit een aantal in de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen (WMCZ) vastgelegde taken en bevoegdheden. Dit jaar lag de focus van de cliëntenraad op patiëntenparticipatie, achterbanraadpleging, ‘spreiding en concentratie’ van zorg en regionale samenwerking.

De cliëntenraad vergadert 1x keer per maand. Daarnaast heeft de cliëntenraad eens per twee maanden een overlegvergadering met de raad van bestuur.

2025 in cijfers

Aantal adviesaanvragen 13
Aantal ongevraagde adviezen 0
Aantal instemmingsaanvragen 4
Aantal verleende instemmingen 3

De cliëntenraad heeft drie portefeuilles, te weten de portefeuille Patiëntenzorg & Patiëntenparticipatie, de portefeuille Kwaliteit Veiligheid en Innovatie (KV&I) en de portefeuille Organisatie, Bedrijfsvoering en Strategie.

In 2025 bestond de cliëntenraad uit 10 leden: Mevrouw Corrie A.M. van Diemen (voorzitter), De heer Frans B.C. Crul, Mevrouw Annemarieke M. Godschalx- Bosman, De heer Jan Hallegraeff, Mevrouw Clementine J.M. Klijberg (vanaf 16 januari 2025), De heer Aloys Ndakoraniwe (vanaf 1 mei 2025), De heer Paul J. Ruygrok, De heer Jeroen Schumacher (vanaf 16 januari 2025), De heer Jos W.C.M.G. Steeman en De heer Frits A. Voermans.

MSCK bestuur

De MSCK is een combi-coöperatie van ruim 360 medisch specialisten en andere medische professionals die voornamelijk werkzaam zijn ten behoeve van het Spaarne Gasthuis. Het bestuur van de MSCK wordt gevormd door vijf bestuursleden en bestaat uit vier medische professionals en één niet medisch bestuurder. De MSCK kent 4 statutaire commissies, te weten de commissie financiën, de stafcommissie kwaliteit en veiligheid, de stafcommissie onderwijs en wetenschap en de stafcommissie medisch specialisten in dienstverband.

Tripartite bestuurlijk overleg rvb, MSCK en VSC

De MSCK is strategische partner van de raad van bestuur. Een belangrijke ontwikkeling dit jaar is dat ook het verpleegkundig stafconvent als strategisch partner een plaats heeft gekregen aan het bestuurlijk overleg met de rvb en het MSCK. Door het tripartite bespreken van strategische onderwerpen komen de perspectieven, medisch, verpleegkundig en organisatorisch, bij elkaar en sluiten plannen beter aan bij de dagelijkse praktijk van het ziekenhuis en het zorglandschap.  

De MSCK vergadert eens per twee weken met de rvb en het VSC in het bestuurlijk overleg. Daarnaast is er eens per vier weken met deze drie gremia een strategie sessie. Dit jaar hebben de MSCK, rvb en VSC 2 keer (3 dagen totaal) met elkaar op de hei gezeten i.v.m. het onderwerp huisvesting. 

Overige onderwerpen van gesprek in 2025 waren bijvoorbeeld: meerjarenstrategie, labdiagnostiek, kwaliteit en veiligheid en oprichting van de wetenschapscommissie. Periodiek worden ook de onderscheiden vakgroepen besproken.

In 2025 bestaat het MSCK bestuur uit Anneke van Paassen (voorzitter), Bart Titulaer (vice voorzitter), Marijke Eurelings, Arinda Brinkman en Stefan Koomen. Het bestuur wordt adequaat ondersteund door het bureau medische staf (ten behoeve van de leden) en een afdeling MSCK-HR (ten behoeve van de personeelsleden).

VSC

Het verpleegkundig staf convent (VSC) is een verpleegkundige adviesraad en geeft vanuit het verpleegkundig perspectief gevraagd en ongevraagd advies aan de raad van bestuur. Het jaar 2025 stond vooral in het teken van verder werken aan de routekaart Professionele Zeggenschap. Een mooi resultaat is de deelname van het VSC aan het bestuurlijk overleg. In 2026 zal het VSC zich verder richten op zeggenschap binnen de lijnorganisatie. Tevens is begin 2026 een naamswijziging naar Verpleegkundig stafbestuur (VSB) geeffectueerd. 

De VSC leden hebben een dag per week VSC dag, waarbij ze met elkaar vergaderen en werken aan onderwerpen binnen het verpleegkundig domein. Het VSC heeft een netwerk van councils waarmee ze met de verschillende zorgprofessionals onderwerpen behandelen, denk aan kwaliteit en veiligheid, IZT, beroepsontwikkeling en de visie Verpleegkundig Specialist /Physician Assistent.

Naast deelname aan het tripartite bestuurlijk overleg, vergadert het VSC eens per twee maanden met de portefeuillehouder van de rvb. Op de agenda staan met name de ontwikkelingen op het gebied van professioneel zeggenschap. 

De samenstelling van het VSC-bestuur is eind 2025 als volgt: Marit Tervoort-Ras (voorzitter), Suze Beelen (vicevoorzitter), Wouter Weyland (CNIO), Mariken Klozen, Jessica Groen, Sandy van Olst-Fassaert, Sharon Lammers, Linda Laurens-Blanken en Cristiene van der Laarse.