Onderwijs, opleiding & onderzoek
Spaarne Gasthuis Academie
De afdeling Spaarne Gasthuis Academie (SGA) is hét leerhuis van het Spaarne Gasthuis. Deze afdeling verzorgt de ondersteuning voor opleiden, onderwijs, onderzoek en ontwikkeling. Naast de opleidingen binnen medisch, verpleegkundig of medisch ondersteunend faciliteert de SGA ook leiderschaps- & organisatieontwikkeling met individuele en team coaching binnen het ziekenhuis. Ook het wetenschapsbureau valt onder de SGA.
Opleiden en onderwijs
Ook in 2025 blijft opleiden van nieuwe (zorg)professionals topprioriteit voor het Spaarne Gasthuis. We leiden continu voor 57 beroeps(vervolg) en medisch ondersteunende functies en 23 medisch specialistische functies op. Gedurende het jaar diplomeren er geregeld collega’s die voor het merendeel kiezen om bij het Spaarne Gasthuis te blijven werken. Het aantal stage- en opleidingsplaatsen is stabiel ten opzichte van 2024, wat na de forse groei in dat jaar een goede prestatie is. Vanuit het programma Samen Opleiden voor de Toekomst is gekozen voor een nieuw begeleidingsmodel voor onze verpleegkundige functies en zijn er in 2025 praktijkopleiders benoemd op vrijwel alle verpleegkundige afdelingen om zo het opleiden dichter naar de praktijk te brengen.
Veel aandacht blijft uitgaan naar het opleiden voor schaarse functies, zoals operatieassistenten, anesthesiemedewerkers en obstetrieverpleegkundigen. Dit is een regionaal vraagstuk waar we actief optrekken met de ziekenhuizen in onze regio.
Medische Vervolg Opleidingen 2025
In 2025 hebben in totaal 194 arts-assistenten hun opleiding of een gedeelte daarvan tot specialist in het Spaarne Gasthuis gevolgd. Op 31 maart 2025 ontving het Spaarne Gasthuis van de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) het positieve besluit dat het intensief toezicht op de opleidingsinstelling werd beëindigd. Naar aanleiding van het evaluatiebezoek op 22 januari 2025 concludeerde de evaluatiecommissie dat er sprake is van een goed functionerend intern kwaliteitstoezicht op de opleidingsoverstijgende processen van de medisch specialistische vervolgopleidingen.
In 2025 hebben negen basisartsen geparticipeerd aan het traineeship waarbij zij rouleerden over drie verschillende afdelingen gedurende 18 maanden. Het enthousiasme over dit traineeship is zowel bij specialisten als trainees dermate groot, dat een duurzame implementatie gewenst is.
Ter borging en verdere monitoring van de opleidingskwaliteit is sinds januari 2025 een instellingsoverkoepelend kwaliteitsdashboard in gebruik genomen. Met ondersteuning van de onderwijskundige zijn opleiders begeleid bij de implementatie. In de loop van het jaar participeerde circa 90% van de opleidingen in dit dashboard.
EOL overstijgende leerlijn
Deze leerlijn omvat het actiegericht problemen oplossen door middel van de Design Thinking methode. Samen met Spaarne Labs en de Spaarne Gasthuis Academie helpen we collega’s die een verpleegkundige vervolgopleiding doen om vorm te geven aan hun EPA overstijgende leerlijn. Hierin worden ze uitgedaagd om vanuit een ander perspectief naar een ervaren probleem te kijken waardoor ze in veel gevallen uitkomen bij een andere oplossing dan die ze op voorhand hadden bedacht.
Ontwikkeling
2025 stond voor onze leidinggevenden en hun teams in het teken van professionele groei, versterking van leiderschap en duurzame inzetbaarheid. Met een breed en samenhangend aanbod is geïnvesteerd in zowel individuele ontwikkeling als team- en organisatieontwikkeling.
69 medewerkers hebben een individueel coaching traject gevolgd. De evaluatie liet een zeer hoge waardering zien; deelnemers gaven aan beter hun grenzen te kunnen aangeven en meer controle op hun inzetbaarheid, werkplezier en mentale gezondheid te ervaren. Daarnaast zijn circa 45 teamsessies verzorgd waarin thema’s als samenwerking, communicatie, verbinding en koerskaartgesprekken centraal stonden.
Het trainingsaanbod is verder uitgebreid met onder andere effectief vergaderen, verbindende communicatie en authentiek leiderschap. Hiermee kregen medewerkers en teams concrete handvatten voor dagelijkse praktijkvraagstukken. Op strategisch niveau is een belangrijke mijlpaal bereikt met het opleveren en vaststellen van het Management Development-beleid door de raad van bestuur.
Ook zijn belangrijke stappen gezet richting de toekomst: de implementatie van het nieuw assessmentsysteem, de start van leerlijnen voor loopbaanontwikkeling voor leidinggevenden en de hernieuwde start van Strategische Personeels Planning/Ontwikkeling in april 2025, waar inmiddels veel afdelingen actief mee aan de slag zijn gegaan.
Strategische Personeels Planning en Ontwikkelings Planning
In april 2025 kreeg Strategische Personeels Planning / Strategische Ontwikkelings Planning (SPP/SOP) een hernieuwde start. Afdelingen zijn begonnen met de eerste sessies, waarin gezamenlijk wordt verkend hoe strategische personeelsplanning op een helpende manier vorm kan krijgen. Daarbij wordt gezamenlijk gezocht naar een aanpak die aansluit bij de context en behoeften van de afdelingen. Tegelijkertijd klinken de eerste signalen dat SPP/SOP helpt om het gesprek structureel te verleggen van de waan van de dag naar vooruitkijken: wat vraagt de toekomst en wat betekent dat voor mensen en ontwikkeling? Er zijn ook kritische geluiden, eerdere trajecten leverden niet altijd zichtbaar resultaat op, maar juist deze openheid draagt bij aan een realistischer en meer gedragen vervolg.
Training Authentiek Leiderschap: werken aan bewust leiderschap
In 2025 volgden medewerkers de training Authentiek Leiderschap, gericht op zelfreflectie en persoonlijk leiderschap. In de terugkoppelingen gaven deelnemers aan dat zij meer inzicht kregen in hun eigen patronen en gedrag. Veelgenoemde opbrengsten waren: beter grenzen kunnen aangeven, meer in contact staan met eigen kracht en bewuster stilstaan bij keuzes en prioriteiten. De training bood ruimte om stil te staan bij het eigen leiderschap en vormde voor deelnemers een belangrijk startpunt om bewuster en effectiever richting te geven aan zichzelf en hun rol binnen de organisatie.
Wetenschap
Wetenschap is een onmisbaar onderdeel van topklinische zorg voor de patiënt. Het draagt bij aan betere diagnostiek, behandelingen en innovaties en is dus essentieel voor ons topklinisch ziekenhuis. In 2025 zijn er veel wetenschappelijke onderzoeken opgestart. Het Wetenschapsbureau speelt hierbij een cruciale rol in de ondersteuning, kwaliteitscontrole en monitoring van intern onderzoek. Vanuit het wetenschapsbureau hebben we ruim 20 studenten begeleid tijdens hun wetenschappelijke stages. Vier medewerkers, die het promotietraject in het Spaarne Gasthuis hebben doorlopen, zijn gepromoveerd. Er is veel aandacht voor de begeleiding en ondersteuning van promovendi in het Spaarne Gasthuis en dit is geformaliseerd door vastlegging hiervan in een promovendibeleid.
In oktober vond het evidence based practice (EBP)-symposium plaats en in november was het jaarlijkse wetenschapssymposium.
In 2025 werden 160 nieuwe onderzoeken ingediend bij de adviescommissie lokale uitvoerbaarheid (ACLU). Er waren in totaal 211 publicaties met een auteur uit het Spaarne Gasthuis.
Lectoraat Innovatie in de oncologische netwerkzorg
Een lectoraat is een onderzoeksgroep binnen een Nederlandse hogeschool waar praktijkgericht onderzoek wordt uitgevoerd, geleid door een lector. In september is Harmieke van Os-Medendorp officieel vanuit Hogeschool Inholland als lector geïnstalleerd in het Spaarne Gasthuis. In haar rede heeft zij drie onderzoekslijnen gepresenteerd: interprofessionele samenwerking in netwerkzorg, preventie door leefstijlverpleegkunde en innoveren. Op de verpleegafdeling oncologie is een leer-en innovatienetwerk gestart waarin onderzoek, praktijk en onderwijs samenkomen op het thema leefstijl.
Commissie Wetenschap Spaarne
Sinds 1 juni 2025 heeft het Spaarne Gasthuis een ziekenhuisbrede Commissie Wetenschap Spaarne (CWS), met daarin vertegenwoordigers van MSCK, VSC, SGA, management, de cliëntenraad, arts-assistenten en promovendi. Deze commissie heeft als opdracht om de kwaliteit van wetenschap in het hele ziekenhuis te bewaken, te ondersteunen en te stimuleren.
Benoeming bijzonder hoogleraar
Begin juli 2025 is internist-endocrinoloog dr. Pim de Ronde benoemd tot bijzonder hoogleraar 'doping en gezondheid' aan de Vrije Universiteit Amsterdam. Zijn leerstoel is een erkenning voor zijn jarenlange inzet voor mensen met gezondheidsklachten na gebruik van anabole steroïden en andere vormen van doping. Pim de Ronde promoveerde in 2006 op hypogonadisme (verminderde testosteronproductie) en geldt inmiddels als toonaangevend expert in dit veld. Omdat veel gebruikers van anabole steroïden klachten ontwikkelen die hieraan raken, richtte hij in 2010 – met de Dopingautoriteit in een adviserende rol – de eerste Nederlandse ‘anabolenpoli’ op. Hier worden patiënten onderzocht en behandeld, en wordt waardevolle kennis verzameld over de gezondheidseffecten van dit gebruik.
Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (STZ)
In 2025 liet het Spaarne Gasthuis zien hoe de STZ-pijlers stevig zijn ingebed in de organisatie. Tijdens de visitatie op 25 september was de commissie onder de indruk van de samenhang tussen topklinische zorg, wetenschap, opleiding en innovatie. De strategie is herkenbaar op alle niveaus; professionals nemen eigenaarschap en werken multidisciplinair. Wetenschap en opleiding zijn structureel verankerd, met ruimte voor groei. Innovatie richt zich op passende zorg en werkdrukverlaging. Het Spaarne Gasthuis toont zich een lerende organisatie die met duidelijke keuzes toekomstbestendige zorg realiseert.