Medische vervolgopleidingen

Op 27 juni is de allereerste COC-opleidingsmiddag gehouden. We kunnen met trots zeggen dat het een groot succes is geweest. De deelnemers kregen door middel van een (geaccrediteerde) workshop kennis over verschillende leervoorkeuren, eigen leersocialisatie, succeservaringen en leer-belemmerende ervaringen. De dag werd afgesloten met een gezamenlijk diner. De dag was leerzaam, en verbindend, mede door de grote opkomst van opleiders en aios. De reacties uit de evaluaties waren unaniem positief, wat ons motiveert om in 2025 opnieuw een opleidingsmiddag te organiseren. 

In 2024 is onderzocht of we voor de registratie van de PDCA-cycli (Plan-Do-Check-Act) van de MVO kunnen overstappen op een online tool. Een firma is na onderzoek hiervoor geselecteerd en blijkt hiervoor een databaseprogramma aan te bieden die ook in de toekomst regionaal ingezet kan worden. Dit zal de opleiders en aios mogelijk voordelen bieden voor een efficiëntie en uniform  proces van kwaliteitsmonitoring. In 2025 wordt gestart met de implementatie per opleiding, onder begeleiding van de onderwijskundige. 

Aios die in de laatste fase van hun opleiding zich willen verdiepen in leiderschap, kunnen bij het SG kiezen uit verschillende thema’s: management, opleiden, innovatie, kwaliteit en duurzaamheid. De inhoud van deze leiderschap stages zijn beschreven als verdieping/keuzestages in de landelijke database van de FMS: de opleidingsetalage. Om de kwaliteit van de stages en de leerdoelen van de participerende aios te waarborgen, is vanuit het COC-bestuur één opleider toegewezen voor deze stages. De inhoudelijke begeleiding wordt verzorgd door experts in het SG op de verschillende thema’s, daarnaast worden de aios door middel van intervisie en coaching intensief begeleid op hun eigen leiderschapskwaliteiten door een externe coach. 

In 2024 hebben 5 aios de stage Leiderschap en Management gevolgd, waarbij een van de aios de stage heeft gecombineerd met een verdieping op het thema duurzaamheid en 4 aios zijn onder begeleiding van de medewerkers van Spaarnelabs gestart met de stage Leiderschap en Innovatie. Alle aios verdiepen zich in een door hun zelfgekozen project. 

Op 23 januari vond het eerste evaluatiebezoek voor de instelling plaats door de RGS. Verschillende partijen werden door de commissie gesproken. De dag werd voor alle partijen als leerzaam en informatief ervaren. Op 7 juni volgde de hernieuwde erkenning voor de instelling aanbevelingen ten aanzien van het ontwikkelen van een visie voor het omgaan met een mogelijk toekomstig tekort aan aiossen en om aandacht te blijven besteden aan hun instroom. Daarnaast is aangeraden beleid op te stellen dat de aiossen ten goede komt, zoals het aanpakken van verschillen in CAO-afspraken tussen ziekenhuizen en het aanstellen van een interne vertrouwenspersoon voor aiossen. Tot slot wordt geadviseerd om aiossen te betrekken bij plannen voor locatieverbouwingen, de medische staf meer bij het opleiden te betrekken, en een gezamenlijk overleg te creëren tussen de COC, Raad van Bestuur en MSCK. Op 19 september is de Raad van Bestuur en COC-bestuur geconfronteerd met een bericht van de RGS waarbij de instelling onder intensief toezicht geplaatst werd. De RGS heeft gemeend dit besluit te nemen o.a. naar aanleiding van de visitatie radiologie van 5 maart waarbij de RGS geconcludeerd heeft dat het toezicht van de RvB en COC onvoldoende is geweest. Ook bestuurlijke onrust en toezicht op de opleiding psychiatrie zijn aanleiding geweest voor dit besluit. De instelling moet hierdoor opnieuw gevisiteerd worden, hetgeen begin 2025 zal plaatsvinden. Zowel Raad van Bestuur als COC bestuur zien deze hernieuwde visitatie met vertrouwen tegemoet. 

Naar aanleiding van de RGS aanbevelingen en de toenemende verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van de MVO is het kwaliteitsbeleid van de COC aangescherpt. Om de MSCK meer te betrekken bij de MVO zijn er reguliere overleggen gepland tussen COC-bestuur en MSCK en is er ook –naast het reguliere overleg tussen RvB-COC, een kwartaaloverleg ingevoerd met MSCK/RvB/COC om opleiding overstijgende onderwerpen als ‘gewenst gedrag’, roosterbeleid, inzet van anios enz. breder in de organisatie vast te leggen. Ook de rol en werkwijze van de portefeuillehouder binnen het COC bestuur is duidelijker vastgelegd in deze versie van het kwaliteitsbeleid. De governancecode is op bovengenoemde punten aangepast.

Op 1 november zijn 3 kandidaten gestart met het traineeship basisartsen. De plannen voor dit traineeship zijn na een grondige voorbereiding geëffectueerd door de HR manager van de MSCK en de aios coördinator. Met de bestuurlijke toestemming en commitment van de participerende vakgroepen is een programma ontwikkeld waarbij de basisartsen rouleren over 3 verschillende vakgroepen in een periode van 18 maanden, waarbij ze intensief begeleid worden op het gebied van loopbaanontwikkeling door middel van coaching en intervisie. Dit programma is ontworpen om jonge artsen te ondersteunen en te begeleiden in hun keuze voor een carrière binnen of buiten het ziekenhuis en/of hun eventuele vervolgopleiding als huisarts.

Lees het jaarverslag van het COC voor een compleet beeld van alle activiteiten en ontwikkelingen.