Voorwoord

Voor u ligt het jaarverslag 2024. Het was een jaar waarin we als topklinisch ziekenhuis, voor de 500.000 bewoners van onze regio, hebben voorzien in een breed palet aan acute, chronische en electieve patiëntenzorg. We hebben vele zorgprofessionals opgeleid en hebben bijgedragen aan onderzoek en innovatie. In het afgelopen jaar hebben wij gezien hoe sterk onze organisatie is. Onze professionals hebben zich met toewijding en vakmanschap ingezet voor onze patiënten. We zijn trots op de stappen die zijn gezet op het gebied van kwaliteit, veiligheid, digitalisering, duurzaamheid en samenwerking binnen de regio. Tegelijkertijd zijn we ons ervan bewust dat de maatschappelijke uitdagingen in de zorg groter worden en dat wij hierin een belangrijke rol te vervullen hebben.

De "zorgkloof" is als begrip inmiddels breed bekend onder de medewerkers en bij de partners in de regio. Deze ongelijkheid in groei van de zorgbehoefte en beschikbaarheid van personeel manifesteert zich steeds duidelijker, ook in onze regio. Als topklinisch ziekenhuis zien wij het als onze verantwoordelijkheid om met het beschikbare personeel, zo goed mogelijk aan de zorgbehoefte te voldoen. Zowel door het beschikbare personeel te binden en boeien, als ook door de juiste zorg op de juiste plek te organiseren, samen met onze ketenpartners. Daarbij zetten we nadrukkelijk in op meer passende zorg leveren met hetzelfde personeel.

Binden en boeien kent verschillende elementen. Opleiding en scholing zien wij als één van onze basis taken. Dat geldt voor medisch specialistische vervolgopleidingen en zeker ook voor verpleegkundige en andere opleidingen. De aantallen professionals die in het Spaarne Gasthuis geheel of gedeeltelijk worden opgeleid zijn indrukwekkend en maken trots. 

Daarnaast zijn er in 2024 stappen gezet binnen het thema gewenst gedrag. Met het vaststellen van een aantal basisprincipes, het organiseren van verschillende bijeenkomsten en theatervoorstellingen en het bieden van gesprekstools in de vorm van koerskaarten, is een eerste stap gezet. Daarbij weten we ook dat dit een onderwerp is dat aandacht blijft vragen. Zowel in expliciete momenten binnen overleggen als impliciet in de dagelijkse gang van zaken. 

Voor het anders organiseren van de zorg is in 2024 besloten om in te zetten op het versneld concentreren van de 24/7 zorg. Hiervoor is een onderzoek gestart naar scenario's met gebruik van bestaand vastgoed in plaats van nieuwbouw. Het onderzoek richt zich op de mogelijkheden waarbij Haarlem Zuid of Hoofddorp als 24/7 locatie wordt gebruikt en de ander als dagziekenhuis zonder voorzieningen in de nacht. Voor de locatie Haarlem Noord wordt onderzocht hoe de locatie samen met ketenpartners ingezet kan worden ten behoeve van de zorg in de regio. Onderdeel van het onderzoek is dat er gesproken is met veel partners in de regio. Zowel zorgpartners als partners in het sociale domein zoals de gemeenten. Deze gesprekken zijn heel informatief en leren ook ons expliciet welke zorgen er zijn en welke rol het ziekenhuis speelt in de regio. 

We danken onze medewerkers, partners, patiënten en cliënten voor het vertrouwen, de samenwerking en de voortdurende betrokkenheid. De toekomst vraagt veel van ons allemaal. Maar met de kracht van onze topklinische organisatie — waar zorg, opleiding, wetenschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid samenkomen — kijken wij met vertrouwen vooruit.

Leon Aarts

Voorzitter Raad van Bestuur

De raad van toezicht spreekt haar grote dank en waardering uit voor de inzet in 2024 van alle medewerkers van het Spaarne Gasthuis. Een compliment hoe iedereen gedreven en met grote inzet en aandacht werkt aan het vervullen van de rol van het Spaarne Gasthuis als topklinische zorgaanbieder voor alle 500.000 inwoners in onze regio. 

De raad van toezicht draagt vanuit haar eigen rol bij aan de realisatie van de missie, visie en strategie van het Spaarne Gasthuis. Daarbij richt de raad van toezicht zich op de continuïteit en stabiliteit van de organisatie in het licht van het maatschappelijk belang van dé 24/7 ziekenhuisorganisatie in de regio.

Toezichtvisie 

In overeenstemming met de Governancecode Zorg 2022 heeft de raad van toezicht een visie op de wijze waarop zij het toezicht uitvoert, de zogenoemde toezichtvisie. De toezichtvisie dient als kapstok voor de samenwerking tussen de raad van toezicht, de raad van bestuur, de organisatie en overige stakeholders. Deze visie was op veel onderdelen impliciet. In 2024 heeft de raad van toezicht in verschillende sessies de toezichtvisie geëxpliciteerd. Nadat deze ook met raad van bestuur besproken was, is de visie vastgesteld, gedeeld met de gremia en gepubliceerd op de website van het Spaarne Gasthuis. Daarnaast zijn de reglementen van de raad van toezicht  en haar commissies op de website gedeeld. Hierbij is een stap gezet in het verder ontwikkelen en transparant maken van de werkwijze en rolopvatting van de raad van toezicht. 

Strategische aandachtspunten 

De strategische agenda van het ziekenhuis vormt de basis voor het toezicht. Twee onderwerpen die in 2024 bijzondere aandacht hebben gehad in de gesprekken en vergaderingen tussen de raad van bestuur en raad van toezicht zijn de huisvestingstrategie en het strategisch HR-beleid. 

Het aantrekken en behouden van medewerkers is, net als in de rest van Nederland, ook voor het Spaarne Gasthuis een grote uitdaging. Daarom wordt er, met succes, hard gewerkt aan onder andere duurzame inzetbaarheid, het verlagen van ziekteverzuim, opleiden en het aantrekken van nieuwe collega’s die kunnen werken in een veilige werkomgeving. In de rvt-commissie kwaliteit, veiligheid en organisatie en in de plenaire rvt-vergaderingen is dit een standaard onderwerp van gesprek. In 2024 heeft de raad van toezicht ervaren dat er steeds betere informatie beschikbaar is om strategisch HR-beleid vorm te geven en dat er goede initiatieven worden ontplooid om zorgpersoneel te boeien en binden. 

Een van de belangrijkste opgaven voor de toekomst van het Spaarne Gasthuis is het toegankelijk houden van de zorg voor iedereen in onze regio, samen met alle zorgpartners in de regio. Na intensief overleg tussen de raad van bestuur en raad van toezicht is in juli 2024 besloten om te gaan onderzoeken hoe we onze bestaande locaties anders kunnen inzetten en de 24/7 zorg versneld kunnen concentreren op één locatie. De uitkomsten van het onderzoek en besluitvorming die daarop zal volgen, zal een belangrijk onderdeel zijn van de lange termijnstrategie. Als raad van toezicht trekken we nauw op met de raad van bestuur zodat het ziekenhuis in 2025 tot een zorgvuldige besluitvorming kan komen. 

Werkgever raad van bestuur en samenstelling raad van toezicht 

Het jaar 2024 is tevens een jaar geweest waarin veranderingen hebben plaatsgevonden binnen de raad van toezicht en de raad van bestuur. In april 2024 trad Daphne Thijssen-Timmer toe tot de raad van bestuur en daarmee is het bestuur weer voltallig. Als werkgever van de raad van bestuur was dit een belangrijke mijlpaal en het begin van een nieuwe fase. In 2024 heeft de raad van toezicht de raad van bestuur als team leren kennen. Dit biedt een belangrijke basis om met elkaar te komen tot grote strategische besluiten. 

Als raad van toezicht verwelkomden wij eveneens op 1 april 2024 twee nieuwe toezichthouders, Franka Morssink en Petra de Jongh. Met hun komst is de raad van toezicht versterkt in het financiële domein en in de ervaring met (zorg)vastgoed. Door een nieuwe uitdaging in de raad van bestuur van het Antoni van Leeuwenhoek heeft Franka Morssink in goed overleg per 1 januari 2025 afscheid genomen van het Spaarne Gasthuis. In 2025 is de werving voor haar vervanging in gang gezet. 

In 2024 is ook de zoektocht gestart naar een nieuwe voorzitter van de raad van toezicht, aangezien Bernt Schneiders in april 2025 aan het einde van zijn tweede termijn als voorzitter zou komen. We zijn Bernt zeer erkentelijk voor zijn grote bijdrage en inzet voor de raad van toezicht en het ziekenhuis in de afgelopen acht en half jaar. Verheugd zijn wij ook dat we Jan Kremer als nieuwe voorzitter van de raad van toezicht hebben kunnen verwelkomen per 1 april 2025. Zijn ervaring en kennis van de zorgsector zullen van grote toegevoegde waarde zijn voor de verdere ontwikkeling van het Spaarne Gasthuis. 

We kijken met vertrouwen en enthousiasme naar de toekomst. Het Spaarne Gasthuis blijft focussen op het leveren van kwalitatieve zorg, het versterken van haar regionale rol en het bouwen aan een fijne, gezonde en veilige werkomgeving voor alle medewerkers.

Namens de raad van toezicht Spaarne Gasthuis,

Jan Kremer 
Francoise Dings 
Petra de Jongh 
Ties Tiessen 
Rob Tollenaar